Gerente de projetos/contratos
Serviço estratégico de gestão do negócio imobiliário, com atuação em dois modelos: Nível I e Nível II
🔷 Nível I – Foco Estratégico
❓ O que é o serviço de Gerente de Projetos – Nível I da Trinus?
É um serviço com foco estratégico, onde a Trinus aloca um gerente de projetos part-time para supervisionar e acompanhar o andamento dos empreendimentos, garantindo que todas as áreas envolvidas (comercial, técnica, financeira, administrativa, jurídica) estejam alinhadas com o plano de negócios da SPE.
O gerente atua como um facilitador da estratégia — ele não executa diretamente as atividades das áreas especialistas, mas promove o alinhamento e garante que todos trabalhem por um objetivo comum.
❓ Quais são as principais características desse modelo?
- Visão holística do negócio
- Comunicação remota predominante
- Visitas pontuais (1 a cada 3 meses)
- Foco em supervisão, governança e análise de desempenho
- Próximo à alta gestão
- Atuação sob demanda
❓ Qual o escopo do serviço?
- Supervisão da execução do plano de negócios da SPE
- Comunicação ativa com todas as áreas da Trinus e stakeholders externos
- Acompanhamento dos indicadores e premissas financeiras e operacionais
- Garantia da execução dos padrões e prazos definidos pelas áreas especialistas
- Identificação e reporte de desvios, com apoio à correção
- Uso de checklists e relatórios para controle das etapas do projeto
- Validação do fluxo de aportes e premissas de planejamento (PxR)
❓ Quais são os entregáveis?
- Reuniões de Comitês de Gestão (Comercial, Técnico, Administrativo-financeiro)
- Gestão de Marcos do Projeto
- Relatórios de Visita Comercial
- Relatórios de Visita Técnica
- Atas mensais de monitoramento
❓ Quais são os prazos padrão?
Entregável
Periodicidade/Prazo
Comitês de Gestão
Quinzenal
Gestão de Marcos
Dia 25 do mês subsequente
Relatório de Visita Comercial
Conforme necessidade estratégica
Relatório de Visita Técnica
Conforme necessidade estratégica
Atas de Monitoramento
Dia 25 do mês subsequente
🔷 Nível II – Foco Tático-Operacional
❓ O que muda no serviço Gerente de Projetos – Nível II?
O Nível II tem uma atuação mais próxima e intervencionista. Aqui, o gerente está envolvido taticamente no dia a dia do projeto, com presença mais constante, e apoio direto à execução das estratégias com foco operacional.
Esse modelo é ideal para empreendimentos que exigem maior acompanhamento e interação com as áreas especialistas e fornecedores locais.
❓ Quais são as principais características desse modelo?
- Foco tático-operacional
- Visitas mensais ao empreendimento
- Comunicação frequente com as áreas envolvidas
- Acompanhamento de processos mais detalhado
- Participação ativa na execução das estratégias
- Possibilidade de aprovações táticas conforme alçada definida
❓ Qual o escopo do serviço no Nível II?
Tudo que é realizado no Nível I, mais:
- Realização de aprovações operacionais (contratações, execução de contratos, medições e pagamentos), conforme alçadas definidas com a SPE
❓ Quais são os entregáveis?
- Reuniões de Comitês de Gestão (Comercial, Técnico, Administrativo-financeiro)
- Gestão de Marcos
- Relatório de Visita Comercial
- Relatório de Visita Técnica
- Atas mensais de monitoramento
❓ Quais são os prazos padrão para o Nível II?
Entregável
Periodicidade/Prazo
Comitês de Gestão
Semanal
Gestão de Marcos
Dia 25 do mês subsequente
Relatório de Visita Comercial
Mensal
Relatório de Visita Técnica
Mensal
Atas de Monitoramento
Dia 25 do mês subsequente
❓ Como saber qual modelo contratar (Nível I ou II)?
Depende do perfil e da complexidade do seu empreendimento. Em geral:
Se seu projeto exige...
Modelo Recomendado
Supervisão estratégica, alinhamento macro, pouca rotina
Nível I
Acompanhamento mais ativo, rotina intensa, presença
Nível II
A equipe da Trinus pode te orientar sobre qual modelo se encaixa melhor no seu momento atual.
🔷 O serviço de Gerente de Projetos (Nível I ou II) não inclui as seguintes atividades:
- Atividades técnicas de engenharia e desenvolvimento de produto: elaboração, compatibilização, revisão ou acompanhamento técnico detalhado de projetos de arquitetura, engenharia ou instalações; análise de alterações de produto; gestão de riscos de engenharia, incluindo a elaboração da matriz de riscos técnica.
- Geração de relatórios técnicos de projeto: produção de relatórios sobre evolução física de obra, andamento técnico de projetos ou impactos de engenharia no orçamento e cronograma.
- Execução e gestão de obras: acompanhamento físico de serviços em campo, gestão de equipes de obra, supervisão de execução de serviços ou de cronogramas de execução.
- Licenciamento e regularizações legais: solicitação, tramitação ou aprovação de licenças, alvarás ou quaisquer outras autorizações legais junto a órgãos públicos.
- Atendimento comercial e pós-venda: relacionamento direto com clientes finais, suporte às vendas, desenvolvimento de campanhas de marketing ou gestão de pós-venda e assistência técnica.
- Gestão direta de fornecedores e equipes do cliente: coordenação operacional de fornecedores, prestadores de serviço ou times internos do empreendedor ou da SPE.
- Gestão societária e financeira da SPE: solicitação de aportes de capital, gestão de distribuição de caixa ou participação em decisões de governança societária.
*Algumas dessas atividades são de responsabilidade de outras frentes da Plataforma Trinus e podem estar disponíveis por meio de produtos específicos.